先看结论：上线后要对接 ERP、做分账、改退款公式、加周期购或订货价，这些都是新项目。改文案、上下架和优惠券不是。
法规和平台规则会更新。本文给出实施时的处理原则，不构成法律意见。
结论怎么用
每月可以有小的配置支持。涉及新的外部系统、新的资金流向或新的订单状态，重新出清单和报价。
这样月费客户不会在群里无限加需求，项目也不会悄悄改变范围。
容易踩坑
- 用售后群代替需求单
- 先做后补价格
- 把数据修复和新功能混在一起
看店通这边怎么做
配置问题走支持。新状态机和新对接走定制流程，书面确认后再开发。
上线前怎么核对
结论先固定下来：上线后要对接 ERP、做分账、改退款公式、加周期购或订货价，这些都是新项目。改文案、上下架和优惠券不是。
实施时抓住「对接、资金规则、履约状态」。和月费的边界用清单确认：改文案和上下架走支持，改状态机和对接走立项。 验收用一笔应该成功的操作和一笔应该失败的操作，两笔结果相反才算这条问答被落地。
看店通不把绕过审核、三级计酬、无证上架或夸大疗效做成功能。做不到的部分会在评审时删掉，而不是留到上线后用备注应付。
对应的产品能力
这一页往下接的是成交页，方便评估月费模板能不能覆盖，还是要单独立项。
